Page 82 - Sjæklen2011

tydelig kompetenceopbygning er også foregået inden for
hvert felt over årene.
Støtteaktiviteterne har dels serviceret DUC og operatø-
ren Mærsk Olie og Gas, men også fundet mange eksterne
kunder. Ligeledes har en række af støttefunktionerne for
Mærsk Olie og Gas været varetaget af eksterne leverandører,
snarere end af gruppens egne enheder. Der har således ikke
været tale om fuld integrering eller internalisering af værdi-
kæden inden for A.P. Møller-Mærsk. Mens FPSO-aktivite-
terne og Danbor Service har opereret med lange kontrakter,
har Maersk Supply Services og Maersk Drilling kombineret
lange kontrakter med involvering i spot markederne.
Downstream i raffinering har A.P. Møller-Mærsk Grup-
pen kun involveret sig i mere beskedent omfang, og her ad-
skiller selskabet sig fra fuldt integrerede olieselskaber som
f.eks. Royal Dutch-Shell og Exxon. Distribution og salg af
kulbrinte-produkter til slutkunder har A.P. Møller-Mærsk
Gruppen aldrig beskæftiget sig med.
Traditionelt har A.P. Møller-Mærsk Gruppen fungeret
som et konglomerat. Knopskydningen i olie- og gasindu-
strien viser denne udvikling meget klart, idet nye aktivite-
ter gradvist er vokset ud af eksisterende. Omvendt har man
håndhævet armslængdeprincippet mellem forretningsenhe-
derne, hvilket f.eks. blev tydeligt, da Maersk Helicopters
tabte kontrakten på beflyvning af DUCs felter. Salget af
LNG aktiviteterne i 2011 signalerer, at A.P. Møller-Mærsk
Gruppen har skærpet fokus på de mest profitable forret-
ningsområder og er i færd med at reducere dens spredning
i værdikæden.47 Dermed fremstår gruppen mere fokuseret
omkring olieudvinding, drilling samt tankskibs- og con-
tainer-shipping. Det er første gang, at gruppen væsentligt
har indsnævret involveringen i værdikæden i olie- og gas-
industrien, siden bortsalget af downstream-aktiviteterne i
1970’erne.48
Indsnævringen hænger sammen med en ny strategi med
fokus på core businesses og fornuftigt afkast på investeret
kapital, som i 2008 blev lanceret af den nye Group CEO,
Nils Smedegaard Andersen. 27. maj 2008 blev Smedegaard
således citeret på forsiden af Financial Times:
“We are moving away from this vertical integration in
order to simplify our business and make sure every business
we are involved in is competitive.” 49
Avisen udlagde hans udtalelser som et opgør med gamle
”key strategies”, idet:
“Maersk would ease its policy of seeking to provide as
many services for the core container shipping and oil and
gas businesses from within the group.” 50
Smedegaard bekræftede dette internt i sin henvendelse
til medarbejdere. Her gentog han fokus på core business:
“… we exit from operations with low returns and free
up cash, enabling us to invest in core businesses with a high
return or better growth potential.”51
Konglomerat-tankegangen, som har skabt den brede in-
volvering i mange af værdikædens led, er blevet erstattet af
fokus på core business og return on invested capital.
Summary
The A.P. Møller-Mærsk Group’s involvement in the explo-
ration and production of oil and natural gas is well known
abroad. The Group’s involvement in the oil and gas sector
is, however, greater than it appears. The object of this ar-
ticle is to provide an overview of A.P. Møller-Mærsk’s in-
volvement in this sector by following the activities in the oil
and gas sector’s value chain from the discovery of hydro-
carbons to the consumer, and to place the Group’s various
hydrocarbon-related activities therein. The history of A.P.
Møller-Mærsk and hydrocarbons goes back to the 1920s,
and hydrocarbons have gradually developed into an impor-
tant element in the group’s total activities. This article dis-
cusses this history and concludes with an assessment of the
oil and gas sector’s total strategic significance for the Group
and the degree of integration among the various oil-related
activities in the A.P. Møller-Mærsk Group.
The A.P. Møller-Mærsk Group’s involvement in the oil
and gas value chain was extended gradually over time. The
involvement started in 1927-28, when A.P. Møller’s two
traditional dry cargo shipping companies, A/S Dampskibs-
selskabet Svendborg and Dampskibsselskabet af 1912 A/S,
started using tankers. In the inter-war period, the major oil
companies made increasing use of external suppliers to
82