Page 69 - Sjæklen2011

ding i den danske undergrund. For at kunne opfylde kon-

cessionens forpligtelser måtte A.P. Møller hente bistand fra

erfarne olieselskaber. Til dette formål etableredes arbejds-

fællesskabet Dansk Undergrunds Consortium (DUC), som i

dag består af A.P. Møller-Mærsk, Shell og Chevron, og med

Nordsøfondens deltagelse fra juli 2012 også vil omfatte den

danske stat.

7

Siden de første oliefund blev gjort i Nordsøen

i 1966, har A.P. Møller-Mærsk Gruppen opbygget et bety-

deligt upstream olieselskab, som i skrivende stund har ef-

terforskning- og udvindingsaktiviteter i ti lande og omsatte

for mere end 57 mia. kr. i 2010. I 2009 og 2010 udgjorde

olieaktiviteterne i Mærsk Olie og Gas samtidig de klart mest

profitable dele af A.P. Møller-Mærsk Gruppen.

8

A.P. Møl-

ler-Mærsk Gruppen har siden 1962 engageret sig i en lang

række andre aktiviteter i olie- og gasindustriens værdikæde

og således spredt sig både upstream og downstream.

Nærværende artikel fortæller historien om A.P. Møller-

Mærsk Gruppens engagement i olie- og gasindustrien og

dens skiftende placeringer i værdikæden. Artiklen er struk-

tureret som industriens værdikæde, idet den følger kulbrin-

ternes vej fra fund til forbruger. Afslutningsvis vil graden

af integration mellem de forskellige kulbrinterelaterede ak-

tiviteter i A.P. Møller-Mærsk Gruppen og den strategiske

betydningen heraf for gruppen blive vurderet.

Efterforskning

Værdikæden i olie- og gasindustrien starter som sagt med

kulbrinteefterforskning. Det er her de største forretnings-

mæssige usikkerheder er, fordi chancen for kulbrintefund

er lav. Omvendt er muligheden for at gøre et stort fund også

drivkraften i forretningen, idet selskaberne i tilfælde af store

fund kan skabe betydelige værdier på udnyttelsen heraf.

På baggrund af en grundig geologisk vurdering udpe-

ger olieselskaber områder med højt kulbrintepotentiale og

iværksætter herefter egentlig efterforskning. Efterforsk-

ningsaktiviteterne består typisk af to faser. I den første fase

gennemføres seismiske undersøgelser med henblik på at

vurdere kulbrintepotentialet nærmere, og i den anden fase

udarbejdes en egentlig plan for efterforskningsboringer.

Offshore, hvor Mærsk Olie og Gas i hovedsagen har ar-

bejdet, foretages de seismiske undersøgelser fra specialbyg-

gede seismikfartøjer, og her har gruppen altid gjort brug af

eksterne leverandører med speciel ekspertise. De data, som

de seismiske undersøgelser frembringer, er udgangspunktet

for virksomhedens videre efterforskning. Da udgiften for

efterforskningsboringer i offshore-industrien kan være ad-

skillige millioner dollars, er det afgørende, at forarbejdet er

gjort grundigt.

Næste skridt er gennemførelsen af efterforsknings- og

vurderingsboringer. Indretningen af offshore boringer af-

hænger af vanddybde og andre fysiske forhold på stedet

for boringerne. På lavt vand anvendes typisk

jack-ups

, dvs.

mobile borerigge, der kan placeres på tre eller fire ben i for-

bindelse med boringen. Semi-submersibles er mere kompli-

cerede, og kan anvendes på større dybder. De kan nedsæn-

kes delvist i vand, mens borearbejdet pågår. På endnu større

dybder og i barskere farvande anvendes typisk egentlige

boreskibe, som er ganske kostbare i anskaffelse og drift.

Når fund er gjort, er der behov for etablering af egent-

lige produktionsbrønde og det arbejde kan stå på i flere år.

Mærsk Olie og Gas har specialiseret sig i horisontale borin-

ger, der kan være over ti kilometer lange. Alene ved Half-

dan-feltet i Nordsøen er der boret snesevis af produktions-

brønde, og udbygningen er foregået gradvist siden fundet af

feltet i 1999.

Mærsk

Olie og Gas

Maersk Olie og Gas

og Maersk FPSO

Mærsk Raffinaderiet

Maersk Drilling

Odense Stålskibsværft

Esvagt

Maersk FPSO

Danbor, Maersk Supply Service

og Maersk Helicopters

Maersk Tankers

og Maersk LNG

Forbrugere

Kulbrinte-

forekomst

Upstream

Downstream

Støttefunktioner

Figur 2. A.P. Møller-Mærsks aktiviteter i værdikæden.

69