ding i den danske undergrund. For at kunne opfylde kon-
cessionens forpligtelser måtte A.P. Møller hente bistand fra
erfarne olieselskaber. Til dette formål etableredes arbejds-
fællesskabet Dansk Undergrunds Consortium (DUC), som i
dag består af A.P. Møller-Mærsk, Shell og Chevron, og med
Nordsøfondens deltagelse fra juli 2012 også vil omfatte den
danske stat.
7
Siden de første oliefund blev gjort i Nordsøen
i 1966, har A.P. Møller-Mærsk Gruppen opbygget et bety-
deligt upstream olieselskab, som i skrivende stund har ef-
terforskning- og udvindingsaktiviteter i ti lande og omsatte
for mere end 57 mia. kr. i 2010. I 2009 og 2010 udgjorde
olieaktiviteterne i Mærsk Olie og Gas samtidig de klart mest
profitable dele af A.P. Møller-Mærsk Gruppen.
8
A.P. Møl-
ler-Mærsk Gruppen har siden 1962 engageret sig i en lang
række andre aktiviteter i olie- og gasindustriens værdikæde
og således spredt sig både upstream og downstream.
Nærværende artikel fortæller historien om A.P. Møller-
Mærsk Gruppens engagement i olie- og gasindustrien og
dens skiftende placeringer i værdikæden. Artiklen er struk-
tureret som industriens værdikæde, idet den følger kulbrin-
ternes vej fra fund til forbruger. Afslutningsvis vil graden
af integration mellem de forskellige kulbrinterelaterede ak-
tiviteter i A.P. Møller-Mærsk Gruppen og den strategiske
betydningen heraf for gruppen blive vurderet.
Efterforskning
Værdikæden i olie- og gasindustrien starter som sagt med
kulbrinteefterforskning. Det er her de største forretnings-
mæssige usikkerheder er, fordi chancen for kulbrintefund
er lav. Omvendt er muligheden for at gøre et stort fund også
drivkraften i forretningen, idet selskaberne i tilfælde af store
fund kan skabe betydelige værdier på udnyttelsen heraf.
På baggrund af en grundig geologisk vurdering udpe-
ger olieselskaber områder med højt kulbrintepotentiale og
iværksætter herefter egentlig efterforskning. Efterforsk-
ningsaktiviteterne består typisk af to faser. I den første fase
gennemføres seismiske undersøgelser med henblik på at
vurdere kulbrintepotentialet nærmere, og i den anden fase
udarbejdes en egentlig plan for efterforskningsboringer.
Offshore, hvor Mærsk Olie og Gas i hovedsagen har ar-
bejdet, foretages de seismiske undersøgelser fra specialbyg-
gede seismikfartøjer, og her har gruppen altid gjort brug af
eksterne leverandører med speciel ekspertise. De data, som
de seismiske undersøgelser frembringer, er udgangspunktet
for virksomhedens videre efterforskning. Da udgiften for
efterforskningsboringer i offshore-industrien kan være ad-
skillige millioner dollars, er det afgørende, at forarbejdet er
gjort grundigt.
Næste skridt er gennemførelsen af efterforsknings- og
vurderingsboringer. Indretningen af offshore boringer af-
hænger af vanddybde og andre fysiske forhold på stedet
for boringerne. På lavt vand anvendes typisk
jack-ups
, dvs.
mobile borerigge, der kan placeres på tre eller fire ben i for-
bindelse med boringen. Semi-submersibles er mere kompli-
cerede, og kan anvendes på større dybder. De kan nedsæn-
kes delvist i vand, mens borearbejdet pågår. På endnu større
dybder og i barskere farvande anvendes typisk egentlige
boreskibe, som er ganske kostbare i anskaffelse og drift.
Når fund er gjort, er der behov for etablering af egent-
lige produktionsbrønde og det arbejde kan stå på i flere år.
Mærsk Olie og Gas har specialiseret sig i horisontale borin-
ger, der kan være over ti kilometer lange. Alene ved Half-
dan-feltet i Nordsøen er der boret snesevis af produktions-
brønde, og udbygningen er foregået gradvist siden fundet af
feltet i 1999.
Mærsk
Olie og Gas
Maersk Olie og Gas
og Maersk FPSO
Mærsk Raffinaderiet
Maersk Drilling
Odense Stålskibsværft
Esvagt
Maersk FPSO
Danbor, Maersk Supply Service
og Maersk Helicopters
Maersk Tankers
og Maersk LNG
Forbrugere
Kulbrinte-
forekomst
Upstream
Downstream
Støttefunktioner
Figur 2. A.P. Møller-Mærsks aktiviteter i værdikæden.
69
1...,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68 70,71,72,73,74,75,76,77,78,79,...192