Page 67 - Sjæklen2011

A.P. Møller-Mærsk

i olie- og gasindustriens værdikæde

Af René Taudal Poulsen og Morten Hahn-Pedersen

Næppe mange danske er i tvivl om A.P. Møller-Mærsk Grup-

pens engagement i indvindingen af olie og naturgas fra un-

dergrunden. Færre er imidlertid klar over, hvor omfattende

engagementet i virkeligheden er. Formålet med nærværende

artikel er at skabe overblik over A.P. Møller-Mærsks enga-

gement i denne sektor ved at følge aktiviteterne i olie- og

gasindustriens værdikæde fra kulbrinte-fund til forbruger

og indplacere virksomhedsgruppens forskellige kulbrinte-

relaterede aktiviteter heri. Historien om A.P. Møller-Mærsk

og kulbrinterne går tilbage til 1920’erne og har efterhån-

den udviklet sig til et væsentligt element i gruppens samlede

virksomhed. Artiklen belyser denne historie og vurderer

afslutningsvis olie- og gasindustriens samlede strategiske

betydning for virksomhedsgruppen samt graden af integra-

tion mellem de forskellige olie-relaterede aktiviteter i A.P.

Møller-Mærsk Gruppen.

Introduktion

Adgangen til billig energi har været afgørende for det 20.

århundredes økonomiske vækst, og kulbrinterne olie og gas

er i stigende grad blevet en hjørnesten i den globale ener-

giforsyning. Af samme grund har olie- og gasindustrien og

alle de aktiviteter, som denne betegnelse dækker over, været

uomgængelig for det 20. århundredes historie. Dette er for-

sat tilfældet i starten af det 21. århundrede.

Olie- og gasindustrien spænder over et bredt spektrum

af aktiviteter, der stiller vidt forskellige forretningsmæssige

krav og kompetencemæssige udfordringer til industriens ak-

tører. Værdikæden følger populært sagt kulbrinternes vej fra

fund over indvinding og forædling til forbruger. Traditionelt

inddeles værdikæden i to dele:

Upstream

og

downstream.

1

Upstream-aktiviteterne er grundlaget for selve industrien,

og herfra følger og afhænger downstream-aktiviteterne.

Upstream-begrebet refererer til efterforskning og ind-

vinding (eller i industriens sprogbrug produktion) af kul-

brinter fra undergrunden, og omtales ofte med den engelske

betegnelse E&P (

Exploration and Production).

Upstream-

aktiviteterne er traditionelt teknologi- og kapitalkrævende,

idet de fordrer kostbart efterforsknings- og indvindingsud-

styr og virksomheder, som beskæftiges her, må have med-

arbejdere med omfattende geologisk indsigt og ingeniør-

mæssig erfaring. Geologernes viden om undergrunden er

afgørende for valg af efterforskningsområde, og ingeniører-

faring og -indsigt er ikke mindre vigtig, når et omfattende

borearbejde fra en borerig eller et boreskib skal planlægges

og gennemføres. Samtidig er olieefterforskningen forbun-

det med en betydelig grad af usikkerhed, idet de fleste efter-

forskninger i dag giver negativt resultat, dvs. boringer uden

fund af kulbrinter i kommercielt udnyttelige mængder. I de

tilfælde er investeringerne spildte og selskaberne må håbe,

at de ved risikospredning har formået at mindske de øko-

nomiske skadevirkninger af den skuffende efterforsknings-

indsats. Omvendt medfører kommercielt udnyttelige fund

yderligere og ofte ganske betydelige investeringer i feltud-

bygning, inden der kan sættes gang i den produktion, som

er den altafgørende økonomiske drivkraft for aktiviteterne

i upstream-delen af olie- og gasaktiviteternes værdikæde.

2

Downstream-begrebet dækker over transport af kulbrin-

ter i tankskibe og/eller rørledninger, forædling på raffina-

derier og distribution til kunder. Her fordres ganske andre

67