Page 57 - Sjæklen2011

En dansk forfaldshistorie?

Af Mogens R. Nissen

I 2009 startede et tværfagligt forskningsprojekt finansieret

af Det Strategiske Forskningsråd om, hvad der er sket med

produktionen i små- og mellemstore danske produktions-

virksomheder gennem de seneste tre-fire årtier. I projektet

har der deltaget forskere fra Aalborg Universitet, Copen-

hagen Business School, Chalmers Tekniska Högskola og

Syddansk Universitet. I denne artikel bringes nogle af pro-

jektets resultater, som i øjeblikket er på vej mod publicering

i bogform.

1

I nærværende artikel tages udgangspunkt i den

maritime udstyrsindustri, mens projektresultater vedrøren-

de især tekstil- og møbelindustrien inddrages som sammen-

ligningsgrundlag.

2

Indledning

Foretager man en hurtig googlesøgning på ordet

outsour-

cing

kommer der cirka 130.000 hits. Næsten lige så slemt

er det, hvis man foretager en søgning på Infomedia, idet

der dukker omkring 18.000 danske tidsskriftsartikler frem,

hvori ordet optræder. Alene i december 2011 var der 129

artikler om outsourcing. På den baggrund kan man i hvert

fald konstatere, at ordet i den grad har vundet indpas i dansk

sprogbrug. Men hvad dækker det egentlig? Spørger man

Den Store Danske Encyklopædi

til råds får man at vide, at

outsourcing betyder, at en virksomhed udskiller en funktion

eller aktivitet til en underleverandør for at reducere om-

kostningerne. Hvis man udelukkende baserer sin viden om,

hvad der forstås ved outsourcing på encyklopædiens defini-

tion, kommer man til at mangle nogle centrale betydninger.

Havde man mod på det og gik i gang med at kigge de 18.000

danske artikler igennem, ville man snart finde ud af, at stort

set alle drejer sig om danske virksomheders udflytning af

produktion fra Danmark til udlandet. Det gør det til et meget

værdiladet udtryk, som er direkte forbundet med

globalise-

ring

, der er et ikke mindre værdiladet begreb.

GONE-projektet

Da vi gik i gang med projektet for knap tre år siden var

det for at undersøge, hvilke produktionsstrategier danske

virksomheder inden for fire forskellige industrier (tekstil-

industri, møbelindustri, telekomindustri og maritim ud-

styrsindustri) har anvendt som svar på den økonomiske

globalisering. Vores fokus har været på de såkaldte

Value

chain

-strategier – eller sagt på dansk, værdikædestrategi-

er – som de danske produktionsvirksomheder har valgt at

benytte siden begyndelsen af 1970’erne, hvor den globale

økonomiske konkurrence for alvor begyndte at gøre sig

gældende. Et hovedspørgsmål har i den forbindelse været

at undersøge, om danske virksomheder har valgt at flytte

hele eller dele af produktionen ud fra Danmark. Og i det

omfang at det er sket, om produktionen er blevet overgivet

til selvstændige underleverandører eller om det er sket ved

etablering af egne udenlandske datterselskaber i form af så-

kaldt

offshoring

.

Det samlede projekt har vi valgt at kalde GONE, som

står for

Global Operation Networks

, men navnet indikerer

samtidig en form for dommedagsprofeti om, at industripro-

duktion snart er et overstået kapitel i Danmark. At det høje

omkostningsniveau, og især de høje danske lønninger, har

gjort det umuligt at konkurrere med lavtlønslande i Østeuro-

pa, Kina og andre steder i verden.

57