Page 62 - Sjæklen2011

den for branchen gik i retning af mange designvarianter og

flere årlige kollektioner, valgte Brandtex som andre at flytte

produktionen til udlandet.

14

Inden for møbelindustrien har

blandt andre Tvillum Scanbirk fulgt en lignende strategi, og

firmaet har fortsat en stor produktion i Danmark af ”saml-

selv-møbler”, der i væsentlig grad afsættes til Ikea og Jysk.

Det er uvist, om det også i fremtiden kan lykkes Tvillum

Scanbirk og andre gennemautomatiserede møbelfabrikker

at bevare produktionen i Danmark, men indtil nu tegner den

type møbelproducenter sig for en meget stor andel af bran-

chens samlede omsætning og eksport.

15

Den maritime industri har fulgt en ganske anden produk-

tionsstrategi end både tekstil- og møbelindustrien. Mange

produktionsjobs er flyttet ud af landet, men det har primært

været til egne datterselskaber eller til selskaber, hvor de dan-

ske virksomheder har en afgørende indflydelse. Sagt på ma-

nagementsprog, så har udflytningen af produktionen primært

været i form af

offshoring

. Det kan der gives flere grunde til,

men for mange virksomheder har det været afgørende at be-

vare knowhow om produkter og produktionsprocesser internt

i virksomheden. Det ses for eksempel som en forudsætning

for Alfa Laval Aalborgs fortsatte udvikling af skibskedler, at

virksomheden har kontrol med produktionen. Samtidig kan

man via denne strategi bedre forhindre, at kompetencer om

produkter og produktion forsvinder ud fra virksomheden til

underleverandører, som ad den vej kan udvikle sig til at blive

konkurrenter. En vigtig forudsætning for denne strategi er, at

der blandt de maritime virksomheder er en del store selska-

ber, der både har den finansielle styrke og de faglige kompe-

tencer til at etablere egne udenlandske produktionssteder. Det

har desuden været mere naturligt for de maritime underleve-

randører at etablere egne udenlandske produktionssteder, end

det har været for virksomheder inden for tekstil- og møbel-

industrien, hvor stor produktionsfleksibilitet er af afgørende

betydning. Ydermere har det været vigtigt for flere maritime

virksomheder at etablere udenlandske produktionssteder for

at komme ind på udenlandske markeder. Det gælder især i en

række asiatiske lande, hvor det har været en forudsætning for

at kunne levere til skibsbygningsindustrien, at man samtidig

har etableret produktionssteder i de respektive lande.

16

Derved adskiller de maritime virksomheder sig fra især

møbelindustrien, hvor produktionsudflytningen primært er

sket i form af

outsourcing

til selvstændige underleveran-

dører. Inden for tekstilindustrien valgte en del virksomhe-

der op gennem 1990’erne at etablere egne datterselskaber

i udlandet, men efter årtusindskiftet har den klare tendens

været, at produktionen i stigende grad sker hos selvstæn-

dige underleverandører. De hurtigst voksende virksomhe-

der, Bestseller og IC Company, har fra begyndelsen haft en

forretningsmodel baseret på udenlandsk produktion.

17

Mø-

belindustrien har i meget høj grad været kendetegnet ved

små- og mellemstore producenter, som ikke har haft økono-

misk eller faglig mulighed for at etablere egne udenlandske

produktionssteder.

18

Samtidig har der ikke været den samme

direkte sammenhæng mellem marked og produktion inden

for hverken tekstil- eller møbelindustrien, som det har været

tilfældet inden for den maritime industri.

Er det en dansk forfaldshistorie?

Dette spørgsmål kan naturligvis ikke svares entydigt, og der

er i hvert fald to forskellige hovedpositioner blandt de dan-

ske

Supply chain-

forskere. Det er samtidig forskere, der har

deltaget med bidrag til GONE-projektet.

Den ene side, der er temmelig pessimistisk med hen-

syn til fremtiden for dansk produktion og for det danske

samfunds økonomiske fremtid generelt, er repræsenteret af

professor John Johansen og lektor Brian Wejrum Wæhrens

ved Center for Industriel Produktion ved Aalborg Univer-

sitet.

19

De er kritiske i forhold til, hvornår udflytningen af

arbejdspladser stopper. Det kan konstateres, at det ikke

længere udelukkende er produktionsjobs, der flyttes til lavt-

lønslande. Inden for de senere år er også en række service-

jobs flyttet, og mange højtuddannede jobs inden for blandt

andet telekomindustrien er rykket til lavtlønslande. Denne

tendens med at flere og flere højtuddannede jobs inden for

Viking Life-Saving Equipment er en af de virksomheder i den mari-

time industri, som har flyttet produktion ud til egne datterselskaber

i udlandet og dermed fastholdt kontrollen over knowhow om pro-

dukter og produktionsprocesser.

62