Page 31 - Sjæklen2010

31

(Spanien), Dongfang (Kina), Suzlon (Indien), Siemens og

endelig Repower (Tyskland)

34

. Vestas’ reducerede markeds-

andel var ikke et udtryk for, at virksomheden var gået tilba-

ge – Vestas havde tværtimod ekspanderet og øget såvel om-

sætning som medarbejderstab – det var derimod et udtryk

for at stadig flere søgte ind på et stadig større marked, hvor

der skulle kæmpes og produktudvikles for at være med. For

at have nærhed til de store markeder og samtidig spare dyr

transport havde Vestas gennem årene etableret sig med fa-

brikker i en række europæiske lande samt i Indien, Kina og

USA

35

, ligesom man i 2010 så Siemens lægge an til at gøre

i forhold til England og de britiske havmølleparker.

Grundet de lange erfaringer med havmølleparker sad

de danske virksomheder endnu solidt på dette marked, men

her var nye konkurrenter som tyske Repower og en række

kinesiske og koreanske virksomheder nu også på vej ind

36

.

Samtidig begyndte den økonomiske krise at få indvirkning

på investeringer i vindenergi generelt. I 2009 lagde Vestas

pres på den danske regering med krav om at få sat skub i det

danske marked for vindenergi med nye vindmølleparker,

mere smidige regler og etablering af testcentre for vindmøl-

ler, så man kunne prøve møllerne af og vise de nyeste typer

frem for potentielle kunder. Fik man ikke det, ville det på

længere sigt være vanskeligt at fastholde produktionen af

vindmøller i Danmark, lød meldingen fra Vestas

37

. LORC

og den grønne alliance kunne ses som svar på udfordrin-

gen om at skabe vilkår for branchens store danske produ-

center, som ville få dem til at blive i Danmark, men måske

kom initiativerne for sent. Den 26. oktober 2010 bebudede

Vestas i forbindelse med aflæggelsen af sit halvårsregnskab,

at nødvendige tilpasninger i relation til overkapacitet på det

europæiske marked nødsagede virksomheden til lukning af

en række produktionssteder – primært i Danmark, hvor om-

kostningerne var højest

38

. Det var ikke længere lutter med-

vind, der prægede den danske vindmøllebranche.

Afrunding

Vindmøller var i udgangspunktet den næstbedste mulighed.

Noget man kunne tage i brug i områder, hvor vandkraft ikke

var til rådighed i de fornødne mængder. Et af disse områder

Vindmøller under lastning i Esbjerg Havn, 2009.