Sjæklen

Resultater for museet

Visionerne for CMRS i 1994 viste sig således at have væ-

ret meget fremsynede. Centret må siges at have levet op til

sine målsætninger, og det betyder i dag, at Fiskeri- og Sø-

fartsmuseet står vel rustet til at opfylde de skærpede krav

på forskningsområdet. Det helt konkrete resultat af centrets

eksistens for Fiskeri- og Søfartsmuseet har været, at det i

dag har et hold på tre seniorforskerbedømte forskere, hvoraf

to har gennemført deres ph.d.-forløb på CMRS. Det var ikke

nogen kort proces at nå så langt: 23 år skulle der gå, fra cen-

tret blev stiftet, til alle museets faste forskere var seniorfor-

skerbedømt – en tilstand, som ikke er permanent, men kan

ændre sig ved næste personaleudskiftning.

Ud over dette mere formelle resultat af et kontinuer-

ligt og formaliseret samarbejde med universitetsverdenen

har samarbejdet i CMRS haft en lang række andre positive

virkninger for Fiskeri- og Søfartsmuseet. Det gælder ikke

mindst det kollegiale: At forskerne fra museet indgår i en

sammenhæng med andre forskere og dermed får en kontekst

for egen forskning. Man fik forskningskolleger, indgik i et

diskussionsforum og fik i det hele taget en større berørings-

flade til forskningsverdenen. Det øgede fokus på forskning

gjorde også, at omverdenen fik øje for også denne side af

museets virke, hvilket affødte flere rekvirerede opgaver fra

virksomheder og institutioner. I forbindelse med ansøgnin-

ger til forskningspuljer og fonde gav det en stor fleksibilitet

i ansøgningsprocessen, at samarbejdet med universitetet al-

lerede var etableret, så man ikke skulle ud at søge samar-

bejdspartnere fra gang til gang.

Et af de sidste resultater, CMRS opnåede, var en be-

villing fra VELUX FONDEN, som i 2015 bevilgede knap

fire millioner til det treårige forsknings- og formidlings-

projekt ”Handel og Vandel – Dansk Hollandske kontakter

i 1600-1700-tallet”. Projektet udføres af en projektgruppe

på syv personer, hvoraf to – Martin Rheinheimer og Mette

Guldberg – kommer fra CMRS, mens resten kommer fra

andre museer eller er blevet ansat til projektet. Dette projekt

vil nu indgå i det nye forskningscenter og dermed sikre en

solid aktivitet i centrets første år.

Konklusion

1. marts 2016 ophører

CMRS som forsknings-

center, og på sin vis er

det en epoke, der er slut.

På den anden side har det

aldrig været meningen,

at CMRS skulle være en

statisk enhed. Hele vejen

gennem sin eksistenstid har centret ændret sig efter forhol-

dene og således også nu.

I centrets første år var der ambitioner om, at større forsk-

ningsprojekter også skulle kunne huses på museet. Det blev

aldrig tilfældet, og det må nok også erkendes, at det ville

være svært på en så sammensat arbejdsplads som Fiskeri-

og Søfartsmuseet at huse en stor gruppe medarbejdere, der

fokuserede på en enkelt af museets opgaver. Det ville for-

rykke balancen mellem gruppen af forskere og de mange

andre personalegrupper, som kunne føle, at fokus blev flyt-

tet fra at drive museum til at drive forskning.

Deltagelsen i CMRS har ikke øget antallet af forsknings-

medarbejdere på museet. Museets personalemæssige andel

har været ret konstant gennem årene: to til tre kulturhisto-

rikere og fra 2008 også en naturhistoriker, lejlighedsvis

suppleret med medarbejdere i tidsbegrænsede ansættelser.

Museet har således været den konstante størrelse i CMRS,

mens antallet af medarbejdere på universitetet har svinget.

Volumen har imidlertid ikke været så væsentligt for mu-

seet, som fordelen ved at indgå i et forskningsmiljø var. For

museet har deltagelsen i CMRS betydet et langt sejt træk

på at opkvalificere museets forskning, således at den i dag

kan leve op til de aktuelle krav, der stilles til forskningen på

landets statsanerkendte museer.

Med dannelsen af det nye Center for Maritim- og Er-

hvervshistorie er der skabt solide rammer for det aktuelle

treårige projekt om dansk-hollandske kontakter og for an-

dre, kommende forskningsprojekter. Og de fortsat tætte re-

lationer mellem universitet og museer vil sikre, at samarbej-

det udvikles yderligere i de kommende år.

159