Previous Page  154 / 196 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 154 / 196 Next Page
Page Background

Omtrent samtidig, i september 1999, oprettede det ny-

dannede Syddansk Universitet – en fusion af Sydjysk Uni-

versitetscenter, Handelshøjskole Syd/Ingeniørhøjskole Syd

og Odense Universitet – historiestudiet i Esbjerg og gav der-

med betydeligt forbedrede forudsætninger for opbygningen

af et historiefagligt miljø i det sydvestjyske område. Både

på Syddansk Universitet (SDU) og på Fiskeri- og Søfarts-

museet var der interesse for et samarbejde, og resultatet

blev, at der i oktober 1999 blev indgået aftale om, at Center

for Maritim og Regional Historie fremover skulle drives i

fællesskab mellem Fiskeri- og Søfartsmuseet og Syddansk

Universitet. Fiskeri- og Søfartsmuseets nu tre kulturhisto-

riske forskere skulle fortsat indgå med deres forsknings-

tid på hver en fjerdedel årsværk årligt, men som noget nyt

bidrog universitetet også med arbejdskraft, idet SDU skulle

bidrage til centret med en professor, en lektor og en ph.d.-

studerende. Centrets basisbemanding skulle yderligere sup-

pleres med eksternt finansierede medarbejdere.

6

Også rent

fysisk holdt centret flyttedag. Hidtil havde centrets leder,

Poul Holm, siddet på Fiskeri- og Søfartsmuseet, hvor han

også var ansat. Nu fik han arbejdsplads på SDUs campus på

Niels Bohrs Vej i Esbjerg ca. fire km fra museet.

Med de nye statutter blev centrets formål – ud over de

ovenfor nævnte – tilføjet formuleringer om at fremme tværvi-

denskabelig forskning og bygge bro mellem universitets- og

museumsforskning.

7

Ambitionen om den tværvidenskabelige

forskning var den væsentligste grund til, at centret i 2002

skiftede navn til Center for Maritime og Regionale Studier

(CMRS) for på den måde at åbne mulighed for, at centret

kunne huse andet end historiske studier. Det blev i 1999

forudskikket, at

”de lange linier i den regionale udvikling

i Nordeuropa, miljøhistorie og landskabsforskning vil være

centrale elementer i fremtidens grundforskning ved centret”

.

8

Denne ambition blev i de følgende år indfriet gennem

deltagelse i lang række samarbejder, som genererede øko-

nomi til talrige projekter. Det gjaldt ikke mindst det såkaldte

HMAP-projekt (

History of Marine Animal Populations

) om

havenes økohistorie, som gav centret en stærk miljøhisto-

risk profil.

9

Centrets aktiviteter indgik i forskellige samar-

bejdskonstellationer, som ud over HMAP bl.a. var CON-

WOY

(Consequences of Weather and Climate Changes for

Marine and Freshwater Ecosystems),

MarBEF

(Marine

Biodiversity and Ecosystem Functioning EU Network of

Excellence),

NORMA

(Nordic Research network in Mari-

time Studies),

BEST

(Business Enterprises for Sustainable

Travel and Tourism),

FISHNET

(Danish Network for Fish-

eries and Aquaculture Research)

samt forskerskolen MAR-

INERS (

Maritime History and Marine Environmental Re-

search School).

Femårs-rapporten 2000-2004 opregner 11

igangværende ph.d.-forløb, som var tilknyttet forskerskolen,

og lige så mange hjemmesider, som blev organiseret og op-

dateret af CMRS. Antallet af medarbejdere var 23 – heraf

fem på museet – og centrets forskere dækkede fagområder-

Accounts

Secretarial

support

Director

Project

coordinator

Research staff

7 permanent

2 temporary

Research Fellows

11 doctoral students

CMRS

y

EU

Network of

Excellence

MARBEF

International

Academical Board

Degree courses

- BA and MA Histor

- BA and MA Tourism and

leisure management

- MA Marine archaeology

proposed)

Research

- HMAP

- CONWOY

- Individual

CoSea (proposed)

-

Research training

- PhD in

maritme studies

MARINERS

NORMA

The organizational outli e of the centre is illustrated

in the ow chart below:

Organisationsdiagrammet fra årsrapporten 2000-2004 giver et

indtryk af centrets vidtspændende aktiviteter.

152