A.P. MØLLER-MÆRSK’S SAMLEDE OLIEENGAGEMENT
Efterforsknings- og produktionsaktiviteterne på den danske del af
Nordsøen blev for A.P. Møller Gruppen et springbræt til et om-
fattende engagement i olie- og gasindustrien. Siden slutningen
af 1920’erne havde Gruppens to oprindelige tørlastrederier også
beskæftiget sig med tankfart. Dette engagement blev af væsent-
lig betydning for rederiselskaberne, hvis virksomhed i 1950’erne
desuden udvidedes med Mærsk Raffinaderiet i København. Men
med Eneretsbevillingen af 1962 startede en udvikling, hvor A.P.
Møller Gruppen ud fra simpel knopskydning af sine aktiviteter til
stadighed udviklede det samlede olieengagement.
En række nye initiativer blev søsat med henblik på servicering
af DUC’s Nordsøfelter. Det gjaldt således boreaktiviteter (Maersk
Drilling) og forsyningstjeneste (Maersk Supply Services, Danbor
og Maersk Helicopters). Med overtagelsen af aktiemajoriteten i
Esvagt kom også vagtskibstjeneste til denne vifte af servicefunk-
tioner, der i A.P. Møller-regi desuden kom til at omfatte flydende
produktion, specialiseret gastransport og værftsvirksomhed.
Nogle af de nævnte aktiviteter blev siden nedlagt, men tank-
skibsvirksomhed, boreaktiviteter, forsyningstjeneste og vagttjene-
ste på det internationale marked var i 2012 fortsat elementer i A.P.
Møller-Mærsk Gruppens portefølje. Det samme var Mærsk Olie
og Gas – oprindeligt Dansk Boreselskab – der fra et såre beskedent
udgangspunkt havde udviklet sig til et internationalt opererende
olieselskab og én af de vigtigste bidragydere til A.P. Møller-Mærsk
Gruppens samlede forretning.
Kilde:
René Taudal Poulsen og Morten Hahn-Pedersen: A.P. Møl-
ler-Mærsk i olie- og gasindustriens værdikæde,
Sjæk’len 2011
, Es-
bjerg 2012, p. 67ff.
Forsyningsskibe fra Maersk Supply; et af mange olieengagementer hos A.P. Møller-Mærsk.
11
