Sjæklen 2017

72 Vi udnyttede en flad opgavebestemt struktur, hvor alle tog an- svar. På museet var både bestyrelse, ledelse, medarbejdere og projektfolk involveret, men snart lykkedes det også at få offent- lige myndigheder som amt og kommune med på projektet, der efterhånden som det tog form også fandt støtte i form af øko- nomi, materialer eller anden bistand fra en række fonde, private virksomheder og fagforeninger. Frilandsopbygningen lærte os at skabe overskuelighed i komplekse opgaver ved at nedbryde dem til overskuelige etaper – og at gøre det uoverkommelige overkommeligt ved at engagere hele huset på kryds og tværs og indefra og ud til de mange potentielle samarbejdspartnere på den anden side af museets mure. Den lære blev siden brugt rigtig mange gange i forbindelse med brolægningen af den vej, der har ført frem til vore dages Fiskeri- og Søfartsmuseum. Morten Hahn-Pedersen (f. 1956) Historiker/kunsthistoriker. 1983-88 museuminspektør ved Svendborg Museum, og derefter direktør for Fiskeri- og Søfartsmuseet 1988-2015. Siden da beskæf- tiget med freelancevirksomhed inden for forskning, formidling og rådgivning. Litteraturliste • Hahn-Pedersen, Morten: På tærsklen til 90’erne. Fiskeri- og Søfartsmuseets status og fremtid, Sjæk’len 1989, Årbog for Fiskeri- og Søfartsmuseet, Esbjerg 1990, p. 79-88 • Hahn-Pedersen, Morten: Et museum i stadig bevægelse – Fiskeri- og Søfartsmuseet 1968-2008, Sjæklen 2007, Årbog for Fiskeri- og Søfartsmuseet, Esbjerg 2008, p. 9-35. • Hahn-Pedersen, Morten: Fra viking til borebisse – 50 generationer ved Vadehavet , Fiskeri- og Søfartsmuseet 2001. • Poul Holm: Frilandsmuseet ved Fiskeri- og Søfartsmuseet i Esbjerg. I: Mark og Montre 1990 , p. 32-35. Summary A joint task Looking back on my first years in Esbjerg In this article, the Director of the Fisheries and Maritime Mu- seum from 1988 to 2015 tells us about his first years in Esbjerg, when one of his major tasks was to create a large-scale open-air exhibition in an area of 11,000 square metres immediately north of the museum buildings. The project had been agreed by the museum’s board of directors in the autumn of 1987. It was due to comprise a number of sections covering different themes and settings, including a coastal landing place with coasters, a dune landscape with an “esehytte” (a shed used by women to prepare fishing tools and put bait on hooks) and a tool shed, and a har- bour area with a shipyard and workshops. During the spring of 1988, the design was drawn up, the district plan agreed, and the whole open-air project approved as an employment-creating project. A project manager was appointed to manage the prac- tical work but the crucial factor was that the project developed into a huge joint task that gradually came to involve not only the board of directors, the staff and project employees at the Fish- eries and Maritime Museum but also numerous external part- ners including public authorities, funds, private enterprises and trade unions. From the open-air project the museum learned how to create clarity in complex tasks by breaking them down into defined steps and how to make the unfeasible feasible by involving everybody from all sections of the museum as well as potential external partners. This is an approach the museum has used many times since. Den store legeplads på frilandet blev også baseret på koncep- tet om ”fælles løft”. Det samme gjorde bl.a. realiseringen af den store museumskube, søfartsudstillingen, det nye akvari- um, Cafe Fimus, det nye sælarium og Vadehavspavillonen.